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コアバリュー :
消費社会への付加価値  ・生活の質維持向上  ・付加価値創造  ・コアバリュー  ・コアテクノロジー  ・コアプロセス  ・PDCA可能  ・外部指標と内部指標  ・科学的経営  ・知識獲得と知的財産
企業存続 :
企業存続  ・「働く」と「生きる」  ・パラダイムシフト  ・消費社会優位  ・ステルス化市場  ・見えない需要  ・3つの不確実性  ・需要変動  ・ニーズの変化  ・不透明な将来  ・リエンジニアリング宣言  ・市場・顧客の変化  ・需要予測の限界  ・変化に追随  ・プッシュ型経営の限界  ・プル型経営へのリエンジニアリング  ・主役は社員  ・現場、開発、経営の役割分担  ・全員合意3つの意思決定  ・知識優先、学習組織  ・知識労働型組織  ・階層組織からフラット組織へ  ・リトマス試験
人材育成 :
人材育成  ・人材育成の目的  ・人材育成の学習事項  ・「考える」メカニズム  ・変化のメカニズム  ・変化を再生、制御、予測  ・知識カテゴリーの3分類  ・自然科学知識  ・工業知識  ・社会知識  ・ナレッジコラボレーション
全体最適モデル :
全体最適設計  ・プル型サプライチェーン  ・需給ギャップ調整  ・フィードフォワード  ・パイプライン計画  ・ローリング計画  ・戦略的在庫  ・生産リードタイム短縮  ・同期生産  ・BTO  ・MTS  ・フロントローディング  ・部品共有化  ・PPM分析  ・Σ(V x N)最大化  ・経費とコスト  ・AIDAメッセージ設計  ・市場拡大と顧客分類  ・イニシエーター  ・アクティベーター  ・フォロワー  ・製品ライフサイクル
リエンジニアリング :
リエンジニアリング  ・3つのリエンジニアリング目標  ・Sense of Urgency  ・最適品揃え  ・最適PLM  ・5つの最適経営資源  ・CSF  ・KPI  ・CIOの役割
ロジカルシンキング :
ロジカルシンキング  ・WEB_CPS  ・LCM基準  ・3ステージ制  ・What Why Howステージ  ・2つの問い  ・経営意思決定の問い  ・マネジメントビュー  ・テクノロジストビュー  ・ボトルネック  ・制約事項  ・外部指標  ・内部指標  ・俯瞰分析  ・3つのレイヤー  ・付加価値創造活動  ・業績評価活動  ・戦略活動  ・原因、結果、弊害、損失、未達
ビジネスモデル :
経営戦略  ・経営目標  ・経営計画  ・プロセス構造  ・ビジネスモデルの階層化  ・活動レベルのPDCA  ・機能レベルのボトルネック  ・手順レベルの制約事項
ERP失敗考察 :
ERP導入前提の変化  ・パイプライン計画  ・ローリング計画  ・ITプロジェクト企画手順  ・成功するRFP  ・プロトタイピング  ・現状維持派
ドラッカーと経済 :
実体経済  ・実体経済循環メカニズム  ・為替変動  ・GDPと経済成長  ・物価変動と経済発展  ・三種の神器、3C、デジタル三種の神器  ・重厚長大、軽薄短小、超軽薄短小  ・アナログからデジタル  ・成長期から成熟期  ・売上主義から利益主義  ・金融経済
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