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II. 大きく変化したERP導入成果
Knowledge Point :

 市場・顧客優位への「パラダイムシフト」は、製品・サービスの付加価値競争を激化させ、売上、利益最大化の不確実性を増大させています。企業存続の最優先事項は、今の経営資源で売上、利益の最大化を実現することです。市場・顧客の需要変動に迅速、タイムリーに追随するプル型経営へのリエンジニアリングが不可欠です。
L2 - 掲載タイトル
I. ERP失敗考察の基礎知識
II. 大きく変化したERP導入成果
III. 変わった売上、利益最大化のメカニズム
IV. 需要変動に追随するERP導入知識
V. プロジェクトステップ知識不足で失敗

II. 大きく変化したERP導入成果 L3 レベル 概要一覧: 概要非表示
1. 経営が理解すべきERP導入の前提条件
 ERP導入は金と時間をかけて導入しても、企業存続の不確実性を解決でるとは限りません。まず、経営が、企業存続の不確実性、特に需要変動の不確実性を解決するプル型経営とはどのような経営活動サイクルかを理解する必要があります。
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2. 経営改善を目指すERP導入を論理的に実現
 市場・顧客優位に変化した今、従来のプッシュ型からプル型経営活動サイクルへリエンジニアリングし、市場・顧客の需要変化に迅速、タイムリー、的確に追随できる体制を確立することが必要です。今期の売上、利益を最大化できるのは、プル型経営活動サイクルだけだからです。
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3. 忘れがちな「売れたら利益を最大化」の視点
 需要変動に対応し、「作ったら直ぐ売れる」「売れたら利益を最大化する」を実現することで、今期の売上、利益最大化します。この「売れたら利益を最大化する」を見逃しては、ERP導入成果は半減します。
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「ERP失敗考察」の腕試し セルフ学習
学習内容:
 市場・顧客優位の経営環境は、企業優位の全体最適を否定。「見えなくなった需要」の変化に追随する新しい全体最適が必須。
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