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IV. 現場(調達、生産)のビジネスプロセス
Knowledge Point :

 需要変動に追随するプル型経営活動サイクルを実現し、売上、利益の最大化に貢献します。迅速、タイムり−、的確な需給GAP調整とそれを実現する生産、調達プロセスの変更対応能力向上で、経営活動サイクル全体の最適化を実現します。
L2 - 掲載タイトル
I. ビジネスモデルの基礎知識
II. 経営のビジネスプロセス
III. 開発のビジネスプロセス
IV. 現場(調達、生産)のビジネスプロセス
V. 現場(販売)のビジネスプロセス

IV. 現場(調達、生産)のビジネスプロセス L3 レベル 概要一覧: 概要表示
1. 利益計画プロセス
 市場・顧客の需要変動に追随する需給GAP調整を迅速、タイムリー、的確に行い、ムリ、ムダ、ムラのないプル型経営活動サイクルを実現し、売上、利益の最大化に貢献します。
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2. 生産技術プロセス
 製品・サービスを創造する生産工程、生産設備等を設計、管理し、効率的なプル型経営活動サイクルの実現に貢献します。
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3. 生産管理プロセス
 利益計画プロセスで需給GAP調整された製品・サービスの供給計画に沿い、ムリ、ムダ、ムラの無い生産計画、資材計画を迅速、タイムリー、的確に作成し、各現場に提供します。
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4. 資材購買プロセス
 生産管理プロセスで作成された資材調達計画をもとに的確な購買活動管理を行い、ムリ、ムダ、ムラのないスムーズな生産計画の進行に貢献します。
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5. 製造プロセス
 生産管理プロセスで作成される製造計画どおり製造を実行し、需給GAP調整に沿った製品・サービス供給を実現します。
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6. 品質保証プロセス
 生産、物流プロセス等での品質管理基準、品質検査等を徹底し、常に市場・顧客が満足する製品・サービス品質の維持、改善を行います。
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7. 生産支援プロセス
 製品・サービスの生産(供給)に不可欠な生産設備、型治工具、燃料、エネルギー、作業等の保守、安全管理を徹底し、快適な生産活動を実現します。
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「ビジネスモデル」の腕試し セルフ学習
学習内容:
 ロジカルシンキングに統合するビジネスプロセスの構造化で、業績達成管理、ボトルネック、制約事項、真の原因を階層化。
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