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VI. 経営プロセスのリエンジニアリング手順
Knowledge Point :

 将来の売上、利益の最大化を阻害する不透明な将来、市場・顧客は、長年の経験と知識、見識を持つ経営が対処すべき不確実性です。経営活動サイクルを構成する5つの経営資源を常に最適化し、市場・顧客の変化に迅速、タイムリー、的確に追随できるプル型経営を実現するリエンジニアリング手順です。
L2 - 掲載タイトル
I. リエンジニアリングの基礎知識
II. 失敗しないリエンジニアリング
III. リエンジニアリングを実現するITの役割
IV. 現場プロセスのリエンジニアリング手順
V. 開発プロセスリエンジニアリング手順
VI. 経営プロセスのリエンジニアリング手順

VI. 経営プロセスのリエンジニアリング手順 L3 レベル 概要一覧: 概要非表示
1. 経営の経営戦略活動
 不透明な将来に備え、5つの経営資源を準備、最適化する経営の役割とそのPDCAプロセスです。経営の役割を開発、現場の役割と分離し、最も難しく、かつリスクの高い経営の意思決定を最適化するプロセスメカニズムを構築、実践し、知識尊重の全員経営体制を実現します。
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「リエンジニアリング」の腕試し セルフ学習
学習内容:
 需要変動は現場プロセス、ニーズの変化は開発プロセス、不透明な将来は経営プロセスのリエンジニアリングで追随を。
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