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I. リエンジニアリングの基礎知識
Knowledge Point :

 市場・顧客の様々な変化に迅速、タイムリー、的確に追随するプル型経営を実現するのが、企業存続を実現するリエンジニアリングです。経営、開発、現場が役割を適切に分担し、全員経営を実現するためのQ&Aです。
L2 - 掲載タイトル
I. リエンジニアリングの基礎知識
II. 失敗しないリエンジニアリング
III. リエンジニアリングを実現するITの役割
IV. 現場プロセスのリエンジニアリング手順
V. 開発プロセスリエンジニアリング手順
VI. 経営プロセスのリエンジニアリング手順

I. リエンジニアリングの基礎知識 L3 レベル 概要一覧: 概要非表示
1. リエンジニアリングの目的とは?
 リエンジニアリングの目的は、売上、利益の最大化ではないのですか?
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2. リエンジニアリング、3つの目標とは?
 リエンジニアリングを実現する3つの目標とは何ですか?
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3. 意識改革、Sense of Urgencyが必要とは?
 なぜ、意識改革、Sense of Urgencyがリエンジニアリングに必要なのですか?
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4. 企業存続を脅かす不確実性とは?
 企業存続を脅かす3つの不確実性って、何のことですか?
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5. PDCAに必要な3レイヤーとは?
 PDCAを体系化する3つの活動レイヤーとは、何ですか?
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6. 経営のリエンジニアリング宣言とは?
 なぜ、経営がリエンジニアリング宣言をする必要があるのですか?
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7. 経営、開発、現場の役割分担とは?
 今でも、役割分担し、皆で働いていますが、何が違うのですか?
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8. 知識尊重、知識優先が必要とは?
 なぜ、現場、開発、経営の役割分担に知識尊重、知識優先が必要なのですか?
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9. LCM基準のロジカルシンキングとは?
 なぜ、リエンジニアリングにLCM基準のロジカルシンキングが必要なのですか?
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10. マネジメントビューで全員合意とは?
 なぜ、マネジメントビューで全員合意できるのですか?
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11. 企業存続に必要な5つの経営資源とは?
 企業存続を実現する5つの経営資源とは何ですか?
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12. 経営の役割と経営目標指標とは?
 なぜ、経営目標に5つの経営資源の指標を設定するのですか?
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13. 売上、利益の経営計画だけでは不十分とは?
 企業存続の実現は、売上、利益の経営計画があれば十分ではないのですか?
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14. 企業経営の全体最適が変化したとは?
 企業存続を実現する全体最適がどう変化したのですか?
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15. 新しい「全体最適」の目標とは?
 新しい「全体最適」を実現する目標は何ですか?
1) 回答
2) 説明
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「リエンジニアリング」の腕試し セルフ学習
学習内容:
 需要変動は現場プロセス、ニーズの変化は開発プロセス、不透明な将来は経営プロセスのリエンジニアリングで追随を。
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