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III. WEB_CPS ロジカルシンキング体系
Knowledge Point :

 市場・顧客優位に「パラダイムシフト」した今、プル型経営へのリエンジニアリングには、全員合意を実現するLCM(Logical Chain Management)基準のロジカルシンキングツールが必要です。WEB_CPSは、経営、開発、現場が直面する不確実性をLCMに沿って明らかにし、プル型経営へのリエンジニアリングを論理的、科学的に支援します。
L2 - 掲載タイトル
I. WEB_CPSの基礎知識
II. WEB_CPSの概要
III. WEB_CPS ロジカルシンキング体系
IV. WEB_CPSの効果
V. WEB_CPSの対象
VI. WEB_CPSの教育
VII. WEB_CPS体験談
VIII. K-Systemに関するQ&A

III. WEB_CPS ロジカルシンキング体系 L3 レベル 概要一覧: 概要非表示
1. ロジカルシンキングの3ステージ
 WEB_CPSは、LCMに沿って、ボトルネックを特定、制約を改善するWhat、Why、Howの3ステージで構成したロジカルシンキングツール&メソッドです。
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2. Whatステージ
 外部指標とプロセスの内部指標との関係を俯瞰分析し、外部指標を阻害するボトルネックを論理的に特定します。全体最適を実現するマネジメントビューを実行し、経営に役立つかの問いに応えます。
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3. ブレーンストーミングステップ
 非論理的な意見、見解の相違、改善への反対、抵抗を修正、訂正し、全員合意のプル型経営へのリエンジニアリングを推進する大変重要なステップです。
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4. プロセスモデルリングステップ
 ブレーンストーミング意見をWEB_CPS手順で整理し、売上、利益の外部指標とプロセスパフォーマンスの内部指標を俯瞰分析するプロセスモデルを作成します。
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5. 俯瞰分析ステップ
 プロセスモデル上に整理した意見をサブテーマ毎に原因、結果、弊害、損失、未達に仕訳し、仕訳理由を明記します。原因に仕訳した意見(プロセス)がボトルネックの可能性を示します。
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6. Whyステージ
 ボトルネックプロセスを細分化し、サブテーマ問題(直接問題)を発生させている手順、規則等の制約事項を特定、検証します。
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7. メカニズム考察ステップ
 ボトルッネクで発生している変化を公知の理論、法則等で仮説化し、「全体最適」、外部指標への影響をLCMに沿って論理的に把握します。
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8. メカニズム検証ステップ
 ボトルネックプロセスを細分化し、仮説化した変化が発生するかをLCMに沿って検証することで、ボトルネックの原因、制約事項を特定します。
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9. Howステージ
 ボトルネックの原因(制約事項)を、客観的、科学的に取り除く方法を検討、策定します。また、解決策の実施に必要な成果、投資金額、改善期間、再発防止策などを整理します。
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10. 改善計画作成ステップ
 マネジメントビュー、テクノロジストビューを実施し、既に、経営の2つの問い、「経営に貢献できるか」「実現できるか」に応えています。社内の書式に合わせ、改善計画を策定します。
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11. おわりに
 市場・顧客優位に「パラダイムシフト」し、企業存続に必要な全体最適が変化しています。経営、開発、現場の役割分担で全員経営の実現とプル型経営へのリエンジニアリングが必要です。
 

「ロジカルシンキング」の腕試し セルフ学習
学習内容:
 3つのリエンジニアリング目標を阻害するボトルネック、制約事項を論理的、科学的に特定。全員合意でスムーズな変革を。
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