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III. 3つの不確実性に対処する科学的経営
Knowledge Point :

 パラダイムシフトによって、市場・顧客が求める付加価値が多様化し、需要が「見えなく」なっています。主体的な消費社会は、企業の業績を左右する「需要変動」「ニーズの変化」「不透明な将来」となって企業存続を脅かしています。
L2 - 掲載タイトル
I. 企業存続の基礎知識
II. 市場・顧客優位へのパラダイムシフト
III. 3つの不確実性に対処する科学的経営
IV. プル型経営へのリエンジニアリング

III. 3つの不確実性に対処する科学的経営 L3 レベル 概要一覧: 概要非表示
1. 知識は、最も重要な経営資源
 企業存続を左右する最も重要な経営資源が「金」から「知識」に変化しています。知識尊重、知識優先の全員経営で製品・サービスの付加価値を創造する企業が他社をリードする時代です。
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2. 役割分担、全員経営で3つの不確実性に対処
 需要変動、製品サービス・ニーズの変化、不透明な将来は、企業存続を脅かす3つの不確実性です。経営、開発、現場が役割分担し、3つのリエンジニアリングを推進するが必要です。
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3. 不確実性への論理的、科学的な対応
 市場・顧客が示す3つの不確実性の変化を論理的、科学的に見定める理論、法則はないのですが、変化、傾向、兆候を把握することで、その変化に追随することができます。
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「企業存続」の腕試し セルフ学習
学習内容:
 企業優位から市場・顧客優位へ。「見えなくなった需要」が市場・顧客の変化、3つの不確実性に。適切に対処し企業存続を。
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