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2. 経営改善を目指すERP導入を論理的に実現

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Knowledge Point :

 市場・顧客優位に変化した今、従来のプッシュ型からプル型経営活動サイクルへリエンジニアリングし、市場・顧客の需要変化に迅速、タイムリー、的確に追随できる体制を確立することが必要です。今期の売上、利益を最大化できるのは、プル型経営活動サイクルだけだからです。
L3 - 詳細ページ内容
S) サマリー
A) 全表示
1) 経営改善に貢献しないERP導入はムダ
2) ERP導入成功は、正しい企画提案から
3) RFPは、予算、期間を明確にする実行計画から作成
4) RFP作成前に、WEB_CPSでベクトル合わせ

1)経営改善に貢献しないERP導入はムダ
 殆どのプロジェクトは、市場・顧客優位への「パラダイムシフト」がもたらす不確実性を議論し、明確にし、認識を全社で共有することがありません。だから、不確実性を解決し、売上、利益最大化に貢献する機能の選択が上手くできていません。 詳細を読む
2)ERP導入成功は、正しい企画提案から
 論理的、科学的にERP導入企画書を作成しなければなりません。実は、どんな企画書であっても企画提案時に必ず必要な内容があります。それは、「経営に貢献するか」の問いに論理的、科学的に答え、合意を得ることです。 詳細を読む
3)RFPは、予算、期間を明確にする実行計画から作成
 経営会議で承認された導入企画書に記載した内容を更に詳細に検討し、ERP導入実行計画書を作成します。この導入実行計画書では、売上、利益最大化を阻害するボトルネックに潜む「制約事項」を明確にし、改善方法を具体化します。 詳細を読む
4)RFP作成前に、WEB_CPSでベクトル合わせ
 「経営に貢献するか」「実行できるか」の問いに論理的、科学的に答えることは、当社が開発したLCM準拠のロジカルシンキングツール&メソッドのWEB_CPSに実装した「マネジメントビュー」「テクノロジストビュー」を実行することです。 詳細を読む
Page : サマリー

関連・参考情報 =>
投稿日付 =>2012-07-08 22:22:04
Remind and Explore Your Knowledge of カテゴリー : ERP失敗考察
学習内容:
 市場・顧客優位の経営環境は、企業優位の全体最適を否定。「見えなくなった需要」の変化に追随する新しい全体最適が必須。
科目:
1. システムアーキテクチャー  2. 運用管理  3. バージョンアップ  4. 多国籍言語サポート  5. 拡張性  6. 導入、利用コスト  7. サポート体制  8. 生販調整機能  9. 生産管理機能  10. 調達管理機能  11. 販売管理機能  12. 納期回答機能  13. 出荷管理機能  14. 在庫管理機能 
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