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1. 経営が理解すべきERP導入の前提条件

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Knowledge Point :

 ERP導入は金と時間をかけて導入しても、企業存続の不確実性を解決でるとは限りません。まず、経営が、企業存続の不確実性、特に需要変動の不確実性を解決するプル型経営とはどのような経営活動サイクルかを理解する必要があります。
L3 - 詳細ページ内容
S) サマリー
A) 全表示
1) 決められないERPシステム仕様
2) 昔からあるシステム仕様を決められない対立の壁
3) 「パラダイムシフト」後のシステム仕様決定要件
4) 売上、利益最大化を実現するERPシステム仕様
5) 時代の変化を全社員で理解することから

1)決められないERPシステム仕様
 「ERPごときで経営が左右されることはない」「今までの経営で問題はない」「だから、ERPも直ぐ動かせる」と考える経営者は多いと思います。しかし、ERP導入プロジェクトが計画どおりに進み、成果を上げている例は極めて少ないのが現実です。 詳細を読む
2)昔からあるシステム仕様を決められない対立の壁
 恐らく、業務マニュアルを実行系とマネジメント系に分けて整理し、文書化している企業は殆ど無いのではないでしょうか。また、それを業務教育で活用したり、定期的に見直し、修正しているとなると皆無ではないでしょうか。 詳細を読む
3)「パラダイムシフト」後のシステム仕様決定要件
 企業自らの「知識」を使って、「作れば直ぐ売れる」を実現しなければなりません。それは、どのような現場業務とマネジメントなのかを議論し、明確にすることが「マスター基準」の明確化です。 詳細を読む
4)売上、利益最大化を実現するERPシステム仕様
 何故、需要変動に迅速、タイムリー、的確に追随する経営活動サイクル(サプライチェーン)を構築することで、売上、利益最大化を実現するのでしょう。その概要を皆さんで議論し、「知識」として明確にしておくことが必要です。 詳細を読む
5)時代の変化を全社員で理解することから
 「パラダイムシフト」がもたらす需要変動、製品・サービスニーズの変化、不透明な将来の3つの不確実性は、企業存続を脅かし、ERP導入の前提条件を変えてしまいました。だから、まず、この変化を全社で理解することが不可欠です。 詳細を読む
Page : サマリー

関連・参考情報 =>
投稿日付 =>2012-07-08 22:23:01
Remind and Explore Your Knowledge of カテゴリー : ERP失敗考察
学習内容:
 市場・顧客優位の経営環境は、企業優位の全体最適を否定。「見えなくなった需要」の変化に追随する新しい全体最適が必須。
科目:
1. システムアーキテクチャー  2. 運用管理  3. バージョンアップ  4. 多国籍言語サポート  5. 拡張性  6. 導入、利用コスト  7. サポート体制  8. 生販調整機能  9. 生産管理機能  10. 調達管理機能  11. 販売管理機能  12. 納期回答機能  13. 出荷管理機能  14. 在庫管理機能 
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