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3. 開発の経営戦略活動

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Knowledge Point :

 市場・顧客優位の時代に変わり、企業存続の実現には、経営、開発、現場が適切に役割分担し、知識を尊重する全員経営の必要性を理解します。リエンジニアリングの必要性、目指す姿を明確にします。
L3 - 詳細ページ内容
A) 全表示
1) 第一ステップ
2) 第二ステップ

1)第一ステップ
 意識改革、Sense of Urgencyの醸成

1.「考える」を科学的に理解する。
- 「変化」を再生、制御、予測
- モデル化
- 知識

2.開発の役割を理解する。
- 市場・顧客優位への対応
- 役割分担と全員経営
- 売上、利益を創造する3つの基本経営資源
- 開発が担当、改善するプロセス
- 来期・再来期の売上、利益最大化

3.開発プロセスをモデル化する。
- 活動レベル
 
4.全体最適を明確にする。
- 製品・サービスの最適PLMの実現
- 開発プロセス(活動レベル)の全体最適

5.Σ(VxN)最大化のメカニズムを理解する。
- V最大化でΣ(VxN)
- 値下げ(−δV)効果
- 販促(+δE)効果

6.ロジカルシンキング(WEB_CPS)を学習する。
- LCM準拠
- 俯瞰分析
- マネジメントビューとリエンジニアリング企画
- テクノロジストビューとリエンジニアリング実行
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2)第二ステップ
 経営管理基準の確立

1.コアバリューを整理する。
- 戦略的コアバリュー製品・サービス(SP)を特定
- SPをPPM分析
- SPに実装したコアテクノロジー(CT)をPPM分析
- コアテクノロジーのライフサイクル(CTLM)を整理
- CTを実装するコアプロセス(CP)を特定
- SPとCT、CPの因果関係をマッピング
- CT、CPに必要な知識、スキルを設定
 
2.コアバリューを定量化する。
- 経営情報システムにCT、CP、知識、スキルを設定
- 業績とCT、CP、知識、スキルを関連付け

3.コアバリューを評価する。
- CT、CP別ライフサイクル評価
- CT、CP別業績貢献度評価
- 知識、スキル別業績貢献度を評価
- 人材育成貢献度評価
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関連・参考情報 =>
投稿日付 =>2013-02-20 15:01:52
Remind and Explore Your Knowledge of カテゴリー : リエンジニアリング
学習内容:
 需要変動は現場プロセス、ニーズの変化は開発プロセス、不透明な将来は経営プロセスのリエンジニアリングで追随を。
科目:
1. 企業と市場・顧客の関係  2. 企業経営の仕組み  3. 経営の正しい問い  4. 利益最大化の仕組み  5. 市場・顧客、需要の創造  6. 改善活動と問題把握の基本  7. 現場プロセスのリエンジニアリング実現 
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