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13. 売上、利益の経営計画だけでは不十分とは?

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Knowledge Point :

 企業存続の実現は、売上、利益の経営計画があれば十分ではないのですか?
L3 - 詳細ページ内容
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1) 回答
2) 説明

1)回答
 プロセス、製品・サービス、知識の経営資源を活用して、狙った市場・顧客に販売し、売上、利益を創造します。しかし、消費社会優位にパラダイムシフトし、3つの不確実性にどう対処するかが経営に問われています。
 成熟期、市場・顧客優位の経営環境で、プロセス、製品・サービス、知識をどう変化、充実させるかを明確にし、実践しないと、企業存続が実現できない時代です。
 成長期の経営環境と同じ売上、利益の経営計画だけでは、企業存続を実現できません。
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2)説明
 売上、利益は、それを裏付ける論理的な経営戦略があってはじめて実現できます。その戦略のポイントは、プロセス、製品・サービス、知識を含む5つの経営資源を如何に準備、最適化するかです。だから、売上、利益の経営計画だけでは、不十分です。
 市場・顧客が企業の売上、利益を左右する時代です。売上、利益最大化が実現できないには、5つの経営資源が最適に準備、活用できていないからです。
 市場・顧客の需要変動に追随し、また、変化する製品・サービスニーズに追随するには、知識が必要です。
 プロセス、製品・サービス、知識を含む5つの経営資源の準備、最適化は、右肩上がりの成長期、企業の横並び、売上主義のプッシュ型経営時代には無かった新しい経営の役割です。
 知識が最も重要な経営資源の時代に変わり、新しい経営の役割として、従来の経営プロセスをリエンジニアリングし、不透明な将来に備え、5つの経営資源を最適化することが必要です。
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関連・参考情報 => 経営計画策定プロセス要素
投稿日付 =>2013-02-22 11:50:16
Remind and Explore Your Knowledge of カテゴリー : リエンジニアリング
学習内容:
 需要変動は現場プロセス、ニーズの変化は開発プロセス、不透明な将来は経営プロセスのリエンジニアリングで追随を。
科目:
1. 企業と市場・顧客の関係  2. 企業経営の仕組み  3. 経営の正しい問い  4. 利益最大化の仕組み  5. 市場・顧客、需要の創造  6. 改善活動と問題把握の基本  7. 現場プロセスのリエンジニアリング実現 
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