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L1 - リエンジニアリング 《 L1 - リエンジニアリング:No. 27  | 前へ | 次へ
CSF、KPI、QCDと戦略、評価、創造の位置づけとは?
 現場、開発、経営の役割推進とは、それぞれの役割に存在する企業存続に必要な3つの活動レイヤー(加価値創造、業績評価、経営戦略)のメカニズムを明確に定義し、付加価値創造活動を適切に推進することです。  現場、開発、経営は、3つのリエンジニアリング目標を実現する改善計画をレイヤー毎に策定し、PDCAを推進します。そして、今期、来期・再来期、そして、将来の売上、利益最大化を実現します。
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